COMENTARIO SOBRE EL PROBLEMA DE EXAMEN

Se hablo sobre agua embotellada

En donde se observo la gran contaminación que existe ya que al menos 94% de ríos y lagos. Existe la sobrexplotación de 102 acuíferos.

La UNAM desarrollo un estudio sobre la calidad de agua potable donde se han encontrado sustancias cancerígenas y altos niveles de materia fecal. Aunque en América Latina se encuentra 46% de las reservas acuíferas, el déficit en el tratamiento de aguas residuales es de 88%, pero el rezargo es aún severo.

El 50% de agua se pierde en fugas de la red de agua potable. A estas pérdidas se suma la contaminación ya que una gota de aceite o gasolina es capaz de contaminar un millón de litros de agua.

Como parte de las soluciones el gobierno federal ha impulsado el incremento de tarifas, "hasta que duela" pero se trata de decisiones municipales.

Las políticas nacionales dan pauta a la privatización del manejo del agua, en la cual participan 10 trasnacionales que controlan 5% del mercado mundial.

Aprendí más sobre lo importante que es el agua y lo que existe sobre las problematicas de esta y a llevar acabo otro modelo biasca.

TEMAS

º DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES (FUNCIONES, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES)

Definir con toda claridad las labores y actividades que habran de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puesto de los departamentos de la organización.

Aqui la unidad de trabajo determina lo que cada puesto especifica debe hacerse y que se requiere que el trabajo tenga. Un puesto puede estar ocupado por varias personas.

º ORGANIGRAMA, CARTAS O GRÁFICAS DE ORGANIZACIÓN

Es una imagen de la jerarquización de la empresa y nos muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles, las jerarquías, las obligaciones y la autoridad existente.

º CARTA O CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES

Técnica para el análisis de puestos que integran un departamento o sección, el análisis comprende la descripción del puesto y su especificación.

º MANUALES DE ORGANIZACIÓN

Es una biografía de la organización en donde se explica los detalles más importantes que hay en la empresa. Se incluye la finalidad de cada elemento de la organización, declaración de funciones y glosario de términos utillizados.

º COORDINACIÓN (MECANISMO DE COORDINACIÓN)

Maneras fundamentales para coordinar el trabajo, ajuste mutuo, supervisión directa, estandarización de procesos de trabajo, estandarización de producción o de resultados y estandarización de destrezas o conocimientos.

Estructura organizacional

1) Ápice estratégico

2) Línea media

3) Núcleo de operaciones

4) Técnoestructura

5) "Staff" de apoyo

Se expuso cada uno de estos temas por equipo y mi tema expuesto fue ápice estratégico el cual es persona o conjunto de personas que tienen como objetivo el que la organización cumpla, establezca, inspire y comunique su misión, y de que satisfaga los intereses de auellos a quienes controla. También los que tiene algún poder sobre la organización: accionistass, sindicatos, etc.

Se vio estructura mecanizada, estructura organica, teoría de la contingencia, organización racional.

Función: Conjunto de actividades propias de un cargo.

Actividad: Conjunto de tareas propias de una persona, profesión o institución.

Tarea: Trabajo que debe realizarse en un tiempo limitado.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La organización cuando la defines se definen los elementos de la organización como lo es su misión, visión, valores, objetivos, metas, normas y políticas después dividir el trabajo, luego se classifican de acuerdo a un rango de importancia.

DEPARTAMENTALIZACIÓN: Es dividir y agrupar las funciones o actividades en unidades específicas de acuerdo a su similitud.

Hay varios tipos de departamentalización: geografica, por cliente, matricial, por proceso, etc.

JERARQUIZACIÓN

La jerarquización establece la estructura mediante el establecimiento de centros de autoridad.
Existe vertical: Establece un grado de autoridad y responsabilidad.
Horizontal: Las unidades o departamentos de la organización.

LO APRENDIDO EN LA UNIDAD

LO QUE APRENDI EN ESTA PRIMERA UNIDAD LLAMADA DISEÑO ORGANIZACIONAL DONDE VIMOS VARIOS CONCEPTOS MUY IMPORTANTES PARA NUESTRO APRENDIZAJE Y QUE NOS VAN AYUDAR MUCHO EN UN FUTURO CUANDO NOS ENCONTREMOS EN UNA ORGANIZACIÓN COMO LO ES LA RESPONSABILIDAD, LOS VALORES, EL TRABAJO EN EQUIPO, ETC
TAMBIEN EL MODELO BIASCA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE ORGANIZACIÓN TRADICIONAL A UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA , LA JERARQUIZACIÓN, EN QUE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EN DOS DIMENSIONES LLAMADAS ESTRUCTURAL Y CONTEXTUAL, TIPOS DE AUTORIDAD, ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL, LAS AREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS:PRODUCCIÓN, MERCADOTECNIA, FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN, LA CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES ENTRE OTROS TEMAS.

COMENTARIO SOBRE LA EVALUACIÓN

Mi comentario sobre la evaluación es que la verdad me pareció muy pesado, como que era mucho ya que cuando realizamos el modelo biasca lo realizamos en una semana y este día se realizo en una hora.

Como equipo se trabajo muy bien ya que nos repartimos la mitad unos y la otra mitad otros. El modelo biasca que lo realizamos Lupita Gómez y yo nos fue muy bien no tuvimos ninguna corrección y estoy muy contenta con el resultado de esta evaluación ya que al principio nos pareció algo complicado y no sabíamos ni que poner pero lo terminamos.

Diseño Organizacional

DIVISION DE TRABAJO. Consiste en separar y delimitar las actividades con la finalidad de realizar una actividad con el mayor profesionalismo.

ESPECIALIZACIÓN. Es la función con mas perdición, eficiencia y esfuerzo mínimo llevando a una especialización y profesionalismo en el trabajo.

JERARQUIZACIÓN. Es la posposición de las funciones de acuerdo a un grado de orden o de importancia.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Se divide en dos dimensiones:

º Contextual:Es la influencia y da forma a la estructura organizacional.
Estas son: tamaño, tecnologia organizacional, ambiente externo, estrategia y objetivos y cultura de la organización.
º Estructural: Es la que define las caracteristicas internas de la organización.
Estas son: formalización, especialización, estandarización, jerárquia de autoridad, complejidad, centralización, profesionalismo y razones de personal.

CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

CADA UNO DE NOSOTROS PASO A ESCRIBIR EN EL PIZARRÓN EL NOMBRE DE DOS ORGANIZACIONES EN DONDE SE CLASIFICABA EN SU:

º FINALIDAD YA SEA LUCRATIVA O NO LUCRATIVA

º ACTIVIDAD YA SEA INDUSTRIAL, AGRICOLA O DE SERVICIOS

º ORIGEN DE SU CAPITAL YA SEA PUBLICA O PRIVADA

º ESTRUCTURA FISICA YA SEA PERSONA FISICA O PERSONA MORAL

COMO EJEMPLO SE PUEDE DAR LA ORGANIZACIÓN:

SAGARPA ESTA ES NO LUCRATIVA YA QUE SON CREADAS Y REGULADAS POR EL ESTADO, ES AGRICOLA Y ES PUBLICA POR QUE ES PROPIEDAD DEL ESTADO YA SEA ESTA NACIONAL O MUNICIPAL Y TAMBIEN SEA ESTA DE UN MODO PARCIAL O TOTAL.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es el arte de dividir el trabajo y de implementar los mecanismos de coordinación para facilitar la implementación de la estrategia del flujo del proceso y la relación de las personas con la organización.

MODELO BIASCA

El modelo biasca es una transformación del cambio de organización tradicional a una organización competitiva.
Existe: 1. Diagnostico (análisis)
2. Propuestas (prescripción)
3. Acción

Como ejemplo vimos el caso de una pequeña empresa (fabricante de productos de piel) se tuvo como diagnostico una lista de varias problematicas, después en la prescripción se ordeno por prioridad, se realizo una propuesta y luego seguia la equivalente formula la cual es
T=a(R+E+P+A+$)
Aquí se formaron equipos en donde a cada equipo se le asigno un caso para llevar acabo el modelo biasca, esto nos ayudo a aprender más sobre este modelo.

INCOMPETENCIA

CON LO DEL LIBRO SE HABLO SOBRE LA INCOMPETENCIA QUE ES FALTA DE APTITUD O DE PREPARACIÓN PARA DESARROLLAR UNA ACTIVIDAD O DESEMPEÑAR UN CARGO.

EL MAESTRO NOS DEJO PONER DOS EJEMPLOS DE INCOMPETENCIA QUE HAYAMOS VIVIDO.

LIBRO DEL PRINCIPIO DE PETER

Aquí también se expuso por equipos un poster donde con una imagen se representaba lo que entendiamos del libro. Nosotros escogimos una imagen donde esta una persona hasta abajo y hay muchas escaleras como para subir.

Este libro trata sobre un joven que daba conferencias pero nadie le hacia caso hasta que saco un articulo y les llamo la atención, también nos habla sobre la incompetencia y la mediocridad.

Se formaron equipos donde a cada equipo se dio la lista de palabras de todo el grupo que se trabajo anteriormente de las exposiciones.

Se expuso un poster donde se representaba cada palabra y que palabra se escogio como principal, como lo fue liderazgo, líder, valores y trabajo en equipo. En estas exposiciones se vio muy poca participación como equipo de algunos compañeros ni tenían idea de lo que se estaba exponiendo.